Wij beginnen bij de opdracht. Niet bij de kandidaat.
Een interim-opdracht of een benoeming slaagt of mislukt in de eerste weken. Zelden omdat de verkeerde mens is gekozen. Meestal omdat de vraag niet scherp was toen die mens begon. Onze werkwijze is erop gericht dat te voorkomen.
Drie gesprekken vóór de eerste naam.
Voordat er een naam op tafel komt, voeren wij drie gesprekken.
Eén met het bestuur, over koers, mandaat en verwachtingen. Wat moet er over een half jaar anders zijn?
Eén met MR en MT, over wat er in de school leeft. Wat zien zij dat het bestuur niet ziet?
En één met elkaar, om vast te stellen of de opdracht scherp genoeg is om iemand in te zetten. Zo niet, dan zeggen wij dat.
Geen rapport vooraf. Drie gesprekken. Daarna pas de kandidaat.
Zeven dingen die altijd gelden.
Dat kost aandacht aan de voorkant. Het maakt ons niet langzaam. Onze snelheid komt uit ervaring en focus, niet uit haast.
Wanneer wij nee zeggen
Niet elke opdracht past.
Wij starten niet als interim wordt ingezet om een conflict te maskeren. Niet als er geen bereidheid is tot scherpte in de opdracht. Niet als snelheid boven kwaliteit wordt gesteld. En niet als wij niemand hebben die wij met overtuiging kunnen voorleggen.
Dat maakt ons soms een lastige gesprekspartner. Maar liever dat dan een snelle leverancier.